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  • 【市场观察】企业文化-创造集成吊顶十大品牌…

      建材联盟是集成吊顶品牌最薄弱、最困难的环节,首先他们对其它建材行业的渠道模式、终端业态并不了解,另外吊顶品牌相对于其它的建材行业是属于分量比较少的。   利用建材联盟来打造品牌,增加产品的销售模式,这个在国内市场虽然有很大的发展空间,但是在未来愈加成熟,竞争也愈来愈激烈,吊顶企业必须熟悉其它建材市场,了解自身企业现状,经营方向,在终端能有比较周全的布局,才能做到成功转型,赢得新的发展。   从“价格战”到“文化牌”建材联盟打造双赢局面 吊顶企业大打文化牌   随着原材料、劳动力资源的上涨,不少集成吊顶企业感受到较大的压力,但是对大的吊顶品牌来讲却是再次提升自己的机会。在此背景下,集成吊顶企业要不断提高企业的文化附加值,告别单纯的“价格战”,要学会打“感情牌”,提高企业文化传播力,增强大众认同感,使企业品牌迅速上升为企业文化。   值得关注的是,品牌集成吊顶企业开始推销体验模式,借助体验馆大打文化牌。“一个好的设计无外乎两种,一种是销量好,也就是获得消费者认可,可以满足消费者需求的设计;另一种是具有时代性、引领性、颠覆性的设计,能够获得很多评论家与批评家关注的设计。”   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】6月3日全国集成吊顶价格攻略…

    集成吊顶价格 产品名称 货品所在地 单价(不含运费) 起批量 铝天花 湖北武汉市 150.00/个 12个 铝天花 重庆重庆市 30.00/平方米 1平方米 其他吊顶材料 浙江嘉兴市 145.00/个 12个 铝天花 广东广州市番禺区 20.00/平方米 1000平方米 其他吊顶材料 浙江义乌市 700.00/个到750.00/个 10个到750.00/个 扣板 浙江绍兴市 150.00/套到160.00/套 8套到160.00/套 铝天花 上海上海市奉贤区 5.00/平方米 600平方米 铝天花 浙江海盐县 7.00/片到7.20/片 300片到7.20/片 铝天花 浙江嘉兴市秀洲区 270.00/件到300.00/件 1件到300.00/件 轻钢龙骨 浙江宁波市 25.00/平方米 1平方米more+
  • 【市场观察】集成吊顶企业及经销商要合理面对市场变化…

      近年来集成吊顶市场规模不断扩大,很多集成吊顶企业都争相抢占地盘,这就导致了集成吊顶市场的竞争环境更加恶劣。给集成吊顶经销商的经营带来很大困扰,那么,集成吊顶企业怎样才能不战而胜赢得市场呢?   集成吊顶这一产品虽然早已进入市场,但消费者对其的需求多数停留在花色不要太花哨,产品质量能过得去就行的地步。这就为很多的杂牌集成吊顶提供了生存空间,他们的价格策略往往能在第一时间吸引住消费者。   据调查,近两年集成吊顶经销商在一波接一波的低价战之后,日显疲态。因为各种让利、促销都司空见惯,而一家更比一家低的价格让整个市场陷入了生存困境。有的品牌陷入”价格战”不能自拔,甚至不惜用低劣的产品来充斥市场。”杂牌军”以低价倾销产品,与市场上那些所谓的集成吊顶品牌 “正规军”展开激烈的”厮杀”,可谓是战无不胜,以价格制胜,赢得了市场。   打价格战没出路 集成吊顶企业要合理面对市场变化   在市场不景气的时候,每个厂商总喜欢参照同行既定的价格来决策。在博弈过程中,每家企业为了抢占更多市场份额,不得不放弃利润最大化的初衷,有的企业甚至违心地做出了零利润。   低价倾销让集成吊顶品牌商家头痛,为了吸引消费者也做促销,但刚一打出折扣价,立即就有更低的价格来冲击,这使得品牌生产空间遭到质疑。是选择的就是退出低价泛滥的建材市场,还是选择档次更高的家居卖场?   虽然以价格为主要促销手段的方式将在很长一段时间存在下去,但从长远看,商家和厂家应该更注意资本积累和文化沉淀,提升产品和服务的竞争力,提高企业的抗风险能力和应对危机的能力,特别是二、三级市场的集成吊顶经销商 ,他们更多的是考虑眼下利益。市场不好做,高价位产品销路不好,只有用低价产品,靠量来保持的利润增长。因为消费者不可能永远把眼光放在价格上。   价格是把”双刃剑”,既可伤人,也可伤已。集成吊顶商家们尽早放下手中的价格屠刀,关注价值,关注利润,尽快脱离恶性循环的价格战,以产品为本,以服务为本,坚持差异化竞争,实行公平竞争。   集成吊顶企业要合理面对市场变化,把握好人们的消费心理,只打价格战是永远都没有出路的。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】端午如期而至 集成吊顶行业再度扬帆…

      说到集成吊顶,就不得不提2005年的那个春天,集成吊顶发明并生产上市,从此,集成吊顶在中国建材行业独创一派,此后,“吊顶集成化”趋势愈加明显,集成吊顶进入快速发展时期,集成吊顶由简用型吊顶向享受型、适用性、个性化、智能化、定制型方向发展。高品质、高附加值是集成吊顶的特性,它不但满足了消费者的审美需求,更是实现了消费者对生活便捷、安全、环保的需求。   产业不断标准化、规模化,集成吊顶行业在不断发展,一大批品牌化企业在行业中占主导地位。家庭小作坊式厂家会在竞争中淘汰出局。产品的丰富度、服务水平、性价比与美誉度实现真正的室内集成吊顶整体解决方案。故而,集成吊顶行业是一大趋势,将会在未来家居、家装业占有居住轻重的地位。   端午过后,由于即将步入夏季,整个家装行业将进入短暂的“休战”期,集成吊顶行业也不例外。然而,休战不等于没有商机,在别人放松警惕的时候,往往是你大展宏图的最好时机,品牌的推广、产品的创新、新店的开业都能够促进自己企业的发展和壮大。话虽然说得轻巧,但如何把以上三步工作做好,这也是集成吊顶行业必须审视的一个问题。   一个品牌产品,如果等到消费者决定要购买时才让消费者知道,对企业来说你的机会就已经迟到了。而某某集成吊顶的叫法会让消费者一目了然,无论是在大街上,还是在建材市场,更或者是在任何媒体,只要听到某某集成吊顶,消费者即可产生相关联想,对一个品牌来说,这已经够了。   产品的创新可以增加获利的机会,降低市场风险,形成新的增长点,有利于产品的结构调整。它在一定条件下能为企业带来竞争优势,从而获得较大的市场份额和可观的市场利润。但毕竟产品的创新不是一朝一夕的事,企业要做的仍然任重而道远,只有持续的创新才会带来持续的竞争优势和企业的持续发展。   新店的开业就最好理解了,就是在全国发展代理商,多开店、开好店。这其中就不得不说道一个话题了,那就是终端建设。集成吊顶行业在经历了最初“跑马圈地”式的渠道拓展之后,逐渐意识到:终端对于整体销量提升的重要性。于是,各品牌纷纷加强了对终端的操作,一时兴起“谁掌握了终端,谁就是市场赢家”的说法。然而终端建设工作不是一蹴而就、一劳永逸的事情,需要不断地进行日常建设、维护和改进。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】集成吊顶管理经销商过程中的“三段”论…

    管好经销商——企业做强的基础   集成吊顶企业“渠道为王”,建设优质、完善、稳定的经销商队伍,是集成吊顶企业立足市场、实现利润最大化、做大做强的重要手段。对经销商进行有效管理,则是企业建设优质、稳定的经销商队伍的关键。对于企业而言,管理好经销商队伍就意味着能不断提高销量,多占市场份额,完成企业制定的目标,推动企业的快速、健康发展。反之,则有可能导致经销商队伍不稳定,企业制定的目标难以完成,阻碍企业的发展。 渠道为王——集成吊顶管理经销商过程中的“三段”论   企业要管理好经销商队伍,就必须对他们进行科学、合理地分类,并根据不同的发展阶段、不同类型的经销商制定不同的管理方法。集成吊顶企业对经销商进行分类,可按业绩的指标及发展潜力作为衡量,可分为三种类型:大经销商,一般占经销商总数的10%-20%;小经销商或做得不好的经销商,占经销商总数的10%-20%;其余60%-80%的经销商介于两者之间,即中间经销商。 管理经销商,也讲“三段论”   不同类型的经销商,由于实力与对集成吊顶企业的贡献不同,因此企业在管理方面也要有针对性。企业在不同的发展阶段,对经销商的管理方法也不同。   第一阶段,“缓大筛小育中间”。对处于发展初期的企业来讲,对经销商的管理应采用“缓大筛小育中间”的方法。既选择有潜力的小经销商,重点培育中间型经销商,放缓“催大”经销商的速度。   因为,集成吊顶企业在发展初期,产品设计及创新能力、生产设备、工艺技术以及对经销商的扶持力度等,还相对薄弱,这时盲目地“催大”经销商,对企业而言,弊大于利。越早“催大”, 无异于拔苗助长,死得也越快。   第二阶段,“抓大放小促中间”。集成吊顶企业在第二个发展阶段对经销商的管理方法,应该是“抓大放小促中间”。企业在此发展阶段已经具备了一定的规模,基本完成网络布局,如经销商数量达400家以上,年总销售额达亿元以上的规模。此阶段,企业的发展处于“爬坡阶段”,对经销商的管理方法与第一阶段有所不同。对经销商的管理方法应是“抓大放小促中间”,即重点培育大经销商(如年销售额超平均水平一倍以上),加大政策扶持力度与资源投入力度,借助大经销商的影响力巩固企业在区域市场的份额和领导者地位,从而带动经销商队伍的盈利能力和影响力。加大对中型经销商的扶持力度,促其快速成长;对小经销商的扶持力度要小于大中型经销商,将更多的资源投放在对大、中型经销商的扶持方面。   第三阶段,“压大砍小稳中间”。企业在发展的第三个阶段,已经完成了全国网络布局,经销商数量在1000家以上,年总销售额达到10亿元以上。这时,企业对经销商的管理方法与前两个发展阶段有很大的区别,应该“压大砍小稳中间”。   这时大经销商的销售额占企业总量的比例越来越大,具备了叫板集成吊顶厂家的实力。如果集成吊顶企业管理方法不当,容易导致大经销商尾大砍不掉,最后成为集成吊顶企业发展的阻力。这时集成吊顶企业对大经销商在支持的同时,要制定措施对其进行制约,给其戴上“紧箍咒”——不能让其为所欲为,必须以厂家规则办事。对于小经销商,企业要对其进行定期整改,对于“扶不上墙”者,要忍痛割爱,保证队伍的健康与稳定。而对于中型经销商,企业要加大扶持力度,助其快速成长,成为发展的中坚力量。   集成吊顶企业在不同的发展阶段,对不同类型的经销商的管理方法也不同。“三段论”适用于企业在不同的发展阶段及不同类型的经销商进行有效地管理。企业处于哪个发展阶段,没有明确的界定或标准。企业应根据自身的发展情况来定,在不同的发展阶段,对不同类型的经销商采取不同的管理方法,是建设优质、稳定的经销商队伍的关键。当然,企业对经销商的管理方法有很多,采用什么管理方法最有效,应从自身的实际情况出发。   集成吊顶企业做好对经销商的管理,是建设优质、稳定的经销商队伍的基础,也是企业立足市场、做大做强的重要手段。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】集成吊顶企业发展应抢先一步,火爆开辟市场…

      尽管目前我国集成吊顶行业劳动力生产率低下、研发能力不强、独特优势不明显等等导致产品外观雷同和模仿经营、恶性竞争比较突出。但从长远来看,我国集成吊顶行业依然“钱”力巨大。 集成吊顶市场潜力仍然大   据粗略计算,我国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米,按比例计算,集成吊顶(厨房+卫生间)的面积约占20%,每年将会有3亿平方米的集成吊顶潜在市场空间。业内专家认为,尽管集成吊顶行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实,但随着市场不断发展和完善,行业相关机构的全力介入,更多有力政策的出台,集成吊顶行业市场的潜力将突显。   当然,要想在大好形势下发展壮大,集成吊顶企业自身也要苦练内功,做好准备,在弱肉强食的现实竞争面前,行业也会迎来一场重新洗牌的局面。此时,各集成吊顶企业也将重新审视自己的企业发展之路,走专业化、规范化的道路也是必然。 集成吊顶企业发展应抢先一步   怎样对待重新洗牌和找到适合自己企业的经营之路?业内人士认为,首先要抓住顾客的消费心理,满足顾客的需求,打消顾客对售后服务的顾虑,工厂化制作和参与全程服务,更专业化的家装,是行业的一种新思路、新战略;并确保五个“统一”:集成吊顶、家装、家具材料统一;整体家居色调搭配统一;高标准、高质量统一;整体家居售后服务统一;整体家居设计风格统一。   综观目前的集成吊顶行业,各企业努力施展各种营销策划手段,追求高档品牌效益。如果没有强有力的产品品质及完善的售后服务做保障,终将被市场淘汰,所以集成吊顶企业还是要打好基础,抓生产、抓质量。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】网络招商得到集成吊顶企业与经销商普遍认可…

      集成吊顶行业刚抢滩中国市场时,新生产物追捧的多,很容易就能找到经销商。再通过几场声势浩大的展会,如每年五月份的上海建材展和七月的广州建博会,成功率极高。   但是经过短短二十余年的发展,面对竞争越来越激烈的集成吊顶市场,传统的展会招商模式已经成为瓶颈,一来受地域时间的影响大;二来前期准备和投入也不少,招商模式亟待创新。   随着时代变迁,仅靠单一的产品、传统的展会模式就想成功招商早已不合时宜。随着电子信息的不断渗透,通过门户网站进行网上招商推广的模式被迅速效仿。   网络招商已经获得了企业和准代理商的普遍认可,有的网站在线上招商大会开展的同时还推出了招商通这一创新模式,准代理商们可以根据自己不同的需求选择平台发布。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】“渠道”成为集成吊顶品牌打造之关键…

      随着集成吊顶行业的不断发展,销售者对品牌的追求越来越高。许多企业看到品牌所能带给企业的利益,也不断的去打造属于自己的品牌,希望品牌带动公司的发展。但是品牌的打造不是一蹴而就的,是长期积累的结果。下面就行业的打造品牌的现象,cq9电子集成吊顶和大家共同讨论一下:   1.企业拓展销售渠道、招商方式的类型过于单一,选择拓展区域带有强烈的主观因素,没有科学、合理的效果测定,收效不明显。   2.对于现有渠道的维护和建设,企业技术支持不到位,产品和服务的脱节,导致已有客户的流失。   3.自身对开发和有效销售区域的关注,缺乏一定的管理经验和掌控能力。   4.销售渠道下沉困难;有下沉,也不能保证长时间的有效宣传和销售。   5.从专卖店渠道来看,虽然在不少地方已经出现了数目不少的集成吊顶专卖店,并演化为“集成吊顶一条街”。但从总体上来说,这些专卖店的整体质量并不高。   原因浅析:每个行业都有自身的优势与缺陷,集成吊顶行业渠道建设没有明确的选择和被选择区域,目标区域划分不明显、混乱现象严重,长时以往,造成习惯性的恶性循环,受企业渠道计划的影响,使得省级、县级、地级的能动性不强,有效使用的推广活动办不起来,逆向影响企业的营销渠道。负责渠道开发的人员普遍素质不高,理解、制定、执行行动存在困难。   专卖店建设存在问题:一、营销成本上升。市场销售终端资源的日益稀缺和各种费用急剧上涨,再加上单个售点销售数量的限制,导致渠道销售边际成本迅速飙升,厂商进入的积极性自然也就受挫。二,消费者难认可。由于集成吊顶在很大程度上在设计安装方面的使用维护和产品服务同样重要,但目前很多厂家的售后服务网络并不完善,这就使消费者在购买时存在较大顾虑。再经过卖场各种费用的分摊,其在价格上也没有了优势。   这几年,cq9电子集成吊顶非常注重打造渠道的发展,除了对现有的传统渠道进行扩展,还进行和PVC塑钢扣板渠道的拓展,获得很好的效果。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】分析集成吊顶企业搭建盈利模式的关键点…

      企业盈利模式就是企业通过怎样的模式和渠道来赚钱,企业的盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构以及对应的业务结构。   简单的说,企业盈利模式就是企业通过怎样的模式和渠道来赚钱,企业的盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构以及对应的业务结构。   集成吊顶企业搭建盈利模式需要企业结合自身的发展、机遇条件、人才架构、产品定位以及所处的法规政策环境,经过总结提炼出自己的核心竞争力,才能实现盈利。其实,任何集成吊顶企业都可能已经拥有自己的盈利模式,但并不是所有企业都盈利。因为盈利模式没有好坏之分,而关键在于是否适合企业自身。   集成吊顶企业搭建盈利模式关键在于高效和清晰   在集成吊顶市场竞争初期和企业成长的不成熟阶段,市场仍处在探索阶段,存在大量跟风现象,所以大部分企业的盈利模式大同小异。很多企业在取得了一定效果之后也乐得在这样的市场环境下随波逐流,但是,这样导致了很多企业的抗风险能力低。   随着市场竞争的加剧和危机后集成吊顶企业的逐渐成熟,集成吊顶企业开始重视对市场竞争、品牌建设以及自身盈利模式的研究,在2011年,集成吊顶企业对盈利模式的探索将成为行业主旋律之一。   搭建盈利模式的关键在于高效和清晰,这需要企业有很好的整合市场前沿理念,需要顺势而为,需要因势利导,要善于聆听外部的声音,善于把好的思想通过各种方式引荐进入企业,企业要善于借力,善于通过外部的力量来促进企业经营思想的开化和进取。   cq9电子-“创造美”more+
  • 【市场观察】集成吊顶终端的竞争将是团队的竞争…

      众所周知没有完美的个人,只有完美的团队。无论你从事什么行业任凭个人打天下的时代已过去,团队协作、团队作战的时代已悄然向cq9电子走进。   集成吊顶行业虽采用加盟店模式进行推广,但各个零售店也需自己的营销队伍这也是毋庸质疑。   那么,经销商如何才能打造优秀的团队文化呢?cq9电子集成吊顶建议从三个方面着手:   第一,给团队注入灵魂。一个没有灵魂的团队,是涣散的,也是不长久的。古代徽商为何能成为中国著名的一个商帮,就是因为他们恪守“斯商,不以见利为利,以诚为利;斯业,不以富贵为贵,以和为贵;斯买,不以压价为价,以衡为价;斯卖,不以赚赢为赢,以信为赢;斯货,不以奇货为货,以需为货;斯财,不以敛财为财,以均为财。”这就是徽商的精神内核,是大家的精神图腾。   第二,文化内核要通过多种形式呈现。就像麦当劳的企业文化,cq9电子通过其商标标识,一个大大的“M”,以及店面优雅的卫生环境,而眼睛能够看到,还能通过其店面人员的良好服务,真诚微笑,有求必应,以及提供更多的让渡价值:给孩子过生日,送小礼物、教孩子跳舞,能够让cq9电子全身心地感受到。这就是文化的打造要想更好地深入人心,就必须通过眼看:LOGO、着装、物品标识等一切可以视觉化的东西,以及心脑感知:发自内心的为客户服务,让客户能够切身地感受到,并与之形成共鸣,甚至为此感动,这样的团队文化,才能慢慢地为大家所认可和传播,并最终形成一种口碑相传效应,并最终形成自己核心竞争力的关键链条。   第三,团队文化的打造需要自上至下。作为经销商,在构建了团队理念、宗旨、价值感等等文化之后,一定要带头遵守实施,一个连老板都把贴在墙上当形式的团队文化,可以想象,它的作用会有多大?只有老板带头,中高层身体力行,基层将其作为日常行为指南,并真正执行到每个动作,尤其是行为细节,团队文化才能逐渐形成大家潜意识的行为,才能慢慢变成大家约定俗成的职业习惯,才能从骨子里影响一代又一代员工,并成为企业的一种印记,而不被时光所磨灭,才能焕发出恒久的魅力。   总之,各门店想要立足于未来,打造百年老店,就必须要重视团队文化的构建与传承,只有有了文化的因子,一个团队才能拥有强大的灵魂,才能在无论多么困难的条件下,都能坚持、坚守,从而克服困难,敢于挑战,迎来一个成功又一个成功。   cq9电子-“创造美”more+
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